社會責任是當今消費者關注的焦點，像谷歌和微軟這樣的大公司在企業社會責任（CSR）方面跳槽。 許多公司甚至完全改變他們的商業模式，以納入對社會負責任的做法，並考慮如何建立一個計劃，對他們周圍的世界產生積極影響。
一對一模型
雖然許多公司專注於企業社會責任計劃作為回饋的方式，但這只是其整體業務的一個組成部分。
那麼那些正在構建他們的商業模式的組織正在開展負責任的業務。 一對一的模式是零售業品牌中一種新興且迅速流行的結構，並體現瞭如何建立一家公司以實現良好。
Tom's Shoes等公司實施了一對一模式，這是一種對社會負責的商業模式，對於消費者購買的每種產品而言，可比較的產品都捐贈給慈善事業，在解決貧困問題的解決方案方面是創新者。 他們通過捐贈一雙鞋給所有需要購買的人來實現這一模式。 除了湯姆的成功之外，許多零售品牌都採用了這種模式。
雖然零售業一對一地取得了很大的成功，但它並不是唯一能夠通過這種對社會負責的項目取得成功的行業。 旅遊業是建立在文化和當地資源基礎上的產業。
保存和做好需要成為標準，而不是一種選擇。 要做到這一點，旅遊行業的公司必須專注於將負責任的商業模式整合到其組織中。
品牌使用一對一模式
公司商店
公司商店是美國一家主要的受助零售商，與家庭承諾組織合作實施了一對一模式，該組織支持處理家庭無家可歸的分支機構。
在湯姆的計劃之後建模自己，對於每一位買下的安慰者，公司商店都向有需要的無家可歸的家庭捐贈了一套。
此外，公司商店還參與了其他各種企業社會責任合作夥伴關係，通過羅納德麥當勞之家， 海地地震救濟組織和其他組織回饋。
Warby Parker
眼鏡零售商Warby Parker的目標是以合理的價格提供優質的眼鏡，同時成為社會責任企業中的一個著名品牌。 時尚知名品牌與VisionSpring等非營利組織合作，確保每銷售一副眼鏡，都會向有需要的人發放一副眼鏡。
他們已經實現了自己的目標，並吸引了在進行必要採購時想要退款的消費者。 Warby舉例說明眼鏡行業的一對一。
WeWood
這種一對一的模式與手錶公司WeWood完全不同。 在意大利鐘錶愛好者和兩位具有社會意識的企業家在意大利創立公司一年後，WeWood與美國森林公司（一家致力於保護和恢復熱帶雨林的非營利組織）合作。
為了支持這一事業，創始人們將這一獨特的模式概念化為“您買手錶，我們種植一棵樹”。公司的努力已經為全球帶來了超過35萬棵樹。
為了更加註重社會意識，WeWood手錶採用廢舊木材製成，以避免浪費額外的自然資源。
旅行公司實施企業社會責任的途徑
從酒店到航空公司到預訂平台的所有類型的旅行公司都受益於需要保護的資源和文化，這些公司為保護他們並回饋他們周圍的社區做出自己的貢獻很重要。 有很多不同的方式來做好事; 一對一模型就是一個。
作為企業最重要的回報，旅遊企業將企業社會責任融入其業務中有著無限商機。 公司啟動的一個簡單方法就是與非營利組織或當地慈善機構建立夥伴關係，就像公司商店與羅納德麥當勞之家一樣。
通過建立這些關係，旅行組織將能夠像往常一樣開展業務，同時也使他們的社區受益。
當地的舉措是相關的參與方式。 許多酒店和度假勝地都位於需要特殊照顧和保存的異國或歷史地點。 通過捐贈或志願服務來支持這些保護工作可以在一個依賴旅遊業的社區中取得長足的進步。
如果旅行希望真正發揮影響力並創建一個以社會責任感為核心的行業，那麼行業內的公司必須考慮實施自己的可持續發展努力。 以Toms或Warby Parker為例，航空公司可能會考慮制定一項計劃，每運行10,000英里，就有一個航班被送到需要旅行的人員（即醫療服務人員），而他們無法負擔任何一個。
正如WeWood所做的那樣，公司也有機會調整模型以適應他們的具體利益。 如果一個獨立的酒店或度假村偏好某一特定的原因，它可能會專注於為每個預訂住宿的相關組織捐款。
社會責任不再僅僅是一種趨勢，而是消費者在購買之前考慮的一種生活方式和一個因素在許多行業中，包括零售在內，採納和充分整合這些做法是成功，相關性和長壽的重要因素。
如果旅行看到零售品牌的例子，他們可以學習如何保護作為行業基礎的環境，目的地和資源。