Z-Tickets:關於主題公園的10件最糟糕的事情

關於主題公園指南Rant!

在迪士尼樂園和沃爾特迪斯尼世界魔幻王國的早期,主題公園使用字母代碼票務系統,而不是今天的一次付費一次性購物政策。 “ 電子票 ”是最令人垂涎​​的,因為它允許進入公園的最佳景點。 我正在創造“Z-Tickets”這個詞,以突出我認為主題公園所提供的最糟糕的東西。 不是個別景點本身。

如果您可以向主題公園,水上樂園和遊樂園官員發佈公民被捕,那麼可以將Z-Tickets視為您喜歡的粉絲會寫的引文。

是什麼讓你煩惱? 讓你瘋狂? 你瘋了嗎?不會再接受它了嗎? 那麼,穿上你的黑色陰影,在違規主題公園的客人關係窗口上坐下,向代表詢問他的執照和註冊,並拿出你最清晰的鉛筆。 現在是時候給他們一張Z票了。 這裡是我的十大Z票券(沒有特別的順序):

1.食物

大多數公園提供相同的舊平淡垃圾。 恥辱! 在經典的遊樂園裡有豐富而美味的傳統美食。 我不是在談論美食(雖然迪斯尼和環球公園證明這是可能的)。 想想康尼島的納丹熱狗,浮橋碼頭上的冷凍奶油蛋糕,或者肯尼伍德和康科斯湖的鮮切土豆餅薯條。

食物幾乎是和坐過山車一樣訪問公園的原因。 這是遊樂園體驗中不可磨滅的一部分。

今天,公園得到一塊化學增強麵團,無味番茄醬和奶酪的冷凍板,與供應它的蠟紙無法區分。 然後他們對它進行熱身,並且有膽量稱它為披薩 - 並且為此大膽收取高達9.99美元的成本(是的,我正在談論你, Six Flags公園 )。

更糟糕的是,他們禁止我們將食物帶入他們的公園(為了確保安全,我們通過行李袋來確保不會),因此他們以高昂的胃腸藉口為我們提供食物。 太多的公園似乎在事後才考慮食物。 而這在我的口中留下了不好的味道。

2.停車費

除了我們為進入公園而支付的每人50美元之外,我們必須繼續為我們的錢包購買食物(參見上文),遊戲,T恤和其他裝飾物。 然而,現在,我們甚至在我們離開汽車之前就開始放血。 當公園為了在他們的地段停車的特權收取一些錢時,我們可以去他們的公園,花更多的錢,這是一個小小的煩惱。 像Six Flags Great America這樣的地方現在只需25美元就可以把我們擠到停車位,我甚至在我進入大門之前就已經打了個響 - 這不是一個好的方式來為在充滿樂趣的日子一個公園。

3.強制性儲物櫃政策

禁止在過山車等遊樂設施上散佈物品很有意義。 (幾年前,佛羅里達環球影城佛羅里達州的複仇騎行期間,我在襯衫口袋裡塞進的眼鏡可能仍然散落在過山車大樓的考古遺址中。)但是,一些公園,六旗主要的強制性儲物櫃政策他們正在執行一些他們的遊樂設施沒什麼意義。

在大多數的過山車裝載站,客人可以在騎行時將背包,帽子,毛絨動物獎品和其他物品放在垃圾箱中。 六旗公司已經拆除了許多最受歡迎的過山車上的垃圾箱,並要求客人在他們排隊前將閒置的物品存放在車廂內的儲物櫃中 - 收費。 您在六旗遊戲攤位贏得的毛絨動物每次登上過山車時都會額外收取1美元的更衣費,因為排隊頭頂的儲物櫃在兩小時的限制後即告失效。

公園連鎖店表示,更衣室政策有助於加快裝卸過程並減少財產被盜。 我說這主要是為六旗賺錢。 客人可以做出決定並承擔起責任,是否有在裝貨站留下任何有價值的風險。

如果六旗公司的政策只針對客人,公園可以提供免費儲物櫃(如奧蘭多環球影城的一些景點)。 相反,它是鎳和顧客的忠誠度,並犧牲顧客的信譽。

更多Z-Tickets:決斗折扣和其他咆哮!

4.線切割

這發生在你身上多少次? 你已經站在炎熱的陽光下四十分鐘了,你一直在排隊,騎著你最喜歡的杯墊之一,一些流氓肘擊著你,朝著隊列的前方。 這不是你說的公園的錯嗎? 我說你沒有仔細閱讀你的Z票故障的副本。 在第23頁Code 48第R小節中,它明確指出:公園必須提供足夠的安全措施,以適當地監控線路並排除肇事者。 如果一個公園堅定而公平,顧客就會呃這條線。

5.決定折扣

你在遊樂園的售票窗口。 在你面前的人帶來了五個特別標記的汽水罐,並節省了25美元的入場費。 你旁邊的人有一個訪問者局有趣的書優惠券,並削減他的標籤38美元。 有些走向十字轉門的人完全避免了售票線; 他通過上網節省了45美元,並將自己打印的門票帶到了公園。

但是,你,可憐的schlemiel,似乎是唯一支付張貼入場費的人。 當然,公園需要做廣告並吸引客人去參觀他們的公園,但是令人眼花繚亂的折扣可能會疏遠那些無家可歸者。 在我看來,一價政策更有意義。 因為這可能不會很快發生,所以我們需要成為精明的消費者並保持在公園促銷活動之上。

6.前門減速

你已經駕駛了兩個小時到達公園,你已經為收取費用擺脫了辛苦賺取的麵團,你知道排隊等候的日子可以在你前面乘坐。 那麼,為什麼你只是為了進入公園而在無休止的線路上等待呢? 我們都明白現在需要更高的安全性。 但是在最受歡迎的抵達時間,公園里通常會有一小撮受影響的票務員和行李員檢查員,而公園內的員工則會旋轉他們的拇指。 如果交叉培訓員工,將他們重新引導到前門,迅速將客人搬入公園,然後在緊急情況結束後將員工轉移到公園內的崗位,是否更有意義? 我想是這樣。

7.飲料

與無食品政策一樣,許多公園禁止客人將罐頭或瓶子帶入公園。 然後,他們提供一些低流量,溫暖,臟兮兮的惡臭水冷卻器......或者一瓶3.00美元(流淌一口)的水。 我們作為一個社會什麼時候決定支付水費是可以的? 請放心,只要我們願意為此付費,公園將非常樂意向我們收費。 如果公園允許,將自己的水帶入公園。

8.懶惰的騎行行動

線條是主題公園粉絲的禍根。 但我們知道,我們在線上花費的時間是我們在乘坐機上所花費的分鐘時必須支付的價格; 我們接受我們的生活。 我們不接受的是無效的駕乘操作員,這會不必要地拖慢線路。 過山車 - 或任何受歡迎的遊樂設施 - 絕對不能離開車站的空座位。 你聽說過尼亞加拉大瀑布的海洋世界嗎?

好的騎車人每次都會尋找單個騎手並填滿每個座位。 他們還可以快速有效地將客人轉移到乘客上下車,檢查安全限制,並保持線路暢通。 來自製造商的理論吞吐量數量 - 乘客可以以最高效率滿足的客人數量。 這取決於提供最高效率的乘坐運行。

9.人群控制

我們知道線條是公園體驗的一部分(參見上文)。 但是我們的耐心是有限的。 有時候,公園允許有太多的顧客進入他們的大門,每一次乘車,食物攤位和衛生間都變成了難以容忍的人。 在某個時候,它不再有趣(也可能變得不安全)。 雖然我不吝惜任何公園賺錢,特別是考慮到相對較短的旺季,但在我看來,他們應該設定他們在大門內允許的客人人數限制。

當然,這會讓人們相當不高興,但必須有一個折衷。 而當公園預計訪客數量巨大時,他們應盡其所能增加員工人數,打開所有遊樂設施,並儘可能高效和公平地保持活動。

10.天氣

好吧,這是公園無法控制的一個領域。 但是,如果一天的雨破壞了對公園的長期預期訪問,這難道不臭嗎? 這可能是室內水上樂園取得巨大成功的部分原因。 他們是防風雨的。